文学鉴赏

比起盲目的适应职场,还有更重要的!

作者:本站 | 分类:现代文学| 浏览:196

比起盲目的适应职场,还有更重要的!

(本文图片来自网络)从学校进入到职场,我们听到太多耳边的声音说:你要去学会适应职场,学会左右逢源….但是当我们真正的接触到“真实”的职场时,我们发现我们越去特意适应越感觉艰难,因为内心的那个“我”并不安分,当我们没有办法做到真心,所产生的效应自然是虚假,这会体现在我们的人际关系中,从而导致我们做“事”的结果。 说到这里,有人会问:那到底怎样做到“真心”的适应职场。

在你纠结在“适应”这个动词上的时候。 何不跳出思维框架去思考一个问题:人和工作到底是一个怎样的关系?勒内.戴维斯认为人和工作是互动的关系,工作对人有要求(人们完成工作的能力),人对工作有需求(薪酬、价值、情感),因此当个人满意且有能力做这个工作时,就会继续从事这份工作,也就是我们所追求的状态:适应。 所以当我们出现无法适应的时候,我们可以从以下5个方面去梳理问题,找到“病因”才能对症下药:1、是你的能力达不到职位要求?2、你的能力超过了职位要求?3、你的能力与所从事职位要求一致,但无法表现的很好?4、你不知道你的需求是什么5、你的需求没有被你现在的工作环境满足?前三个我们了解的是工作要求,后面二个我们了解的是你自己的需求。

找到了病因,接下来自然就是医治我们的问题。 我们将分几个专题,来进行分享讨论。

今天我们先讨论第一个问题:你的能力达不到职位要求,该怎么办?这个问题,如果你依然热爱你现在的职业,并不考虑转型,那自然是要提升你自己的能力从而适应岗位,那么,怎么提升?首先,介意你先把你现在工作中需要的能力用纸和笔梳理出来,梳理出来的这些能力最好找一位同行的前辈或者朋友帮看一下有没有遗漏,然后这些梳理出来的能力,依据你的实际情况,把梳理出来的能力卡片分别放在四个项限:优势区、退路区、潜能区、盲区。

优势区:能力高并且兴趣度也高,退路区:能力高但是兴趣度不高,潜能区:能力不高但是兴趣度高;能力低并且兴趣度也不高的放在盲区。 当所有能力都放到它们该去的区域后,放在我们面前的就是一张清晰的能力提升指引地图。

优势区:在这一个区域的能力需要持续的聚焦外化,把这些能力发挥到极致。 退路区:这个区域的能力,我个人把它称为职场“备胎”当在职场中能力不够的时候可以把这一个区域的能力拿出来顶一顶。 但是,更重要的是,退路区的能力需要与优势区的能力绑定使用。 比如你是一家公司的策划总监,在退路区你有一个能力是擅长写作,优势区:有一个能力是公开演讲。 不用我说,你也知道,前者对你在优势区的这个能力能起到怎样的作用。

潜能区:这个区域的能力是你感兴趣但是却不擅长的能力。

其实兴趣是最大的老师,只要你感兴趣是可以通过业余时间提升这部分的能力的,当这部分的能力提升起来,逐渐就转移到了优势区,自然你又多了一个竞争力。

这是乐观的情况,因为我们现在毕竟是在职场不是在学校,可能并没有那么多的时间去学习,如果你的业余时间非常有限,那么在有限的时间里,更加建议你去精进你的优势区,把你的优势区打造成你的核心竞争力,不是跟自己比,而是跟你的同行同职位的人去比较,比大部分人都更有优势的能力。

盲区:这一部分的能力,你需要去正视这些问题,只要把这些能力做到60分就可以了,不要因为这些短板而去影响你的正常工作,就比如一个人不擅长也不喜欢与人沟通,但是你毕竟是在职场,就算你是一个做技术的人才,但是不可避免的还是会涉及一些沟通,至少,你需要跟你的领导进行沟通和汇报工作吧。 所以,不要去完全躲避它,把它做到60分就可以。

如果你是领导,做管理。 这一个区域的能力,建议你去授权擅长这些能力的下属去做,构建你的完美团队。 其实今天介绍的能力管理矩阵的方法,更适用于现在已经在一个职位上,但是却发现力不从心,工作中会常常感觉到焦虑的人。

但是,还有另外一种情况,就是当我们想要跳槽或者转型,开始忧虑或者担心我们的能力是否能够胜任目标岗位,或者我们想要提升自己的能力去达到目标岗位的要求时,我们又该怎么做?下次,我们接着分享。 感谢你关注我的订阅号,如果你想做职业规划咨询请留言联系我。 免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。

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